汽車公司上半年的經(jīng)營(yíng)狀況如何？工作差距在哪？下半年奮斗目標(biāo)是什么？個(gè)人修為怎樣精進(jìn)？針對(duì)上述思考，汽車公司人力資源部于2017年8月19日組織了總經(jīng)理直管人員述職懇談會(huì)，部分老同志及新晉干部列席會(huì)議。懇談會(huì)上，汽車公司高層依次對(duì)2017年度關(guān)重承諾項(xiàng)完成情況、上半年不足及待改善事項(xiàng)、下半年工作思路與關(guān)鍵任務(wù)、個(gè)人修為改善情況進(jìn)行了述職陳述。
上午8點(diǎn)30分，伴隨著《鑫源之歌》以及晨會(huì)分享，汽車公司述職懇談會(huì)拉開序幕。總經(jīng)理直管人員分別根據(jù)自己上半年工作情況、個(gè)人修為改善進(jìn)行述職。按照控股公司“批評(píng)到骨子里、欣賞到靈魂處”的懇談精神，述職者直面問題，直擊自己工作中的短板及個(gè)人修為不足，提出下半年相應(yīng)的改進(jìn)措施。每位述職者匯報(bào)結(jié)束后，汽車公司總經(jīng)理謝勇及各位家人分別對(duì)述職者進(jìn)行了評(píng)價(jià)、幫扶，并圍繞“八顆心”（ 怠心、忽心、躁心、傲心、妒心、忿心、貪心、吝心）對(duì)述職者提出了修煉心性的建議，讓每位家人都能夠了解自己最需要完善及提升的地方。最終，鐘秉福與范友誼被評(píng)選為“八顆心”做的較好的兩位家人。
隨后，運(yùn)管部部長(zhǎng)曾紹文根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及上半年差距，代表公司下達(dá)、講解了各業(yè)務(wù)單元8-12月奮斗目標(biāo)，并與經(jīng)管層達(dá)成共識(shí)。IBM咨詢顧問楊明廣老師進(jìn)行了關(guān)于績(jī)效管理的輔導(dǎo)培訓(xùn)，首先分享了IBM個(gè)人績(jī)效承諾機(jī)制（PBC），然后從績(jī)效管理框架四個(gè)部分（績(jī)效計(jì)劃---績(jī)效輔導(dǎo)---績(jī)效評(píng)估---績(jī)效激勵(lì)）作了詳細(xì)講解，并提出了華晨鑫源PBC方案設(shè)計(jì)思路。楊老師還提醒大家，要轉(zhuǎn)變對(duì)績(jī)效管理觀念的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理并不是人力資源部單個(gè)部門的事情，而是各系統(tǒng)管理者都需要重點(diǎn)關(guān)注的事情，績(jī)效管理做的如何，與績(jī)效管理機(jī)制、各管理者的績(jī)效管理意愿及績(jī)效管理能力有著直接關(guān)系。
最后，總經(jīng)理謝勇作了總結(jié)講話。謝總強(qiáng)調(diào)，修煉心性是做人、做事的根本，管理者首先要思考“道”的問題，其實(shí)才是“術(shù)”；要謙虛反省，“一切根源在自己”，工作做的如何，歸根到底是人的問題，遇到問題不能“繞過去”，而要學(xué)會(huì)“穿過去”。做好工作必須做到格物致知，對(duì)自己的工作有深刻的理解與認(rèn)識(shí)，才能夠透過事物的本質(zhì)看清楚實(shí)際問題。
此次述職懇談會(huì)，也是一次價(jià)值觀宣貫教育會(huì)。汽車公司經(jīng)管層相互交心交流，明確了現(xiàn)階段各自存在的具體問題及未來需要提升的具體方向，也更加堅(jiān)定打造鑫源“汽車夢(mèng)”的宏偉藍(lán)圖，讓鑫源在自主汽車品牌里成為佼佼者。Start Win More！行動(dòng)，就好！
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