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2016年4月1日，由鑫源管理學(xué)院、農(nóng)機(jī)公司共同組織開展了“日企過冬之道——豐田中興始祖石田退三的經(jīng)營措施”的培訓(xùn)研討會(huì)，農(nóng)機(jī)公司課級(jí)以上管理人員和后備骨干員工參與了研討會(huì)。

                                  

鑫源管理學(xué)院曹院長在研討會(huì)開始前結(jié)合自身經(jīng)歷，與全體成員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。之后，在曹院長的引導(dǎo)下，所有參訓(xùn)學(xué)員分為三組，每個(gè)組針對(duì)農(nóng)機(jī)公司現(xiàn)目前經(jīng)營的焦點(diǎn)問題，層層剖析，找到解決問題的阻礙因素和解決措施。

                              

                              

                             

各個(gè)小組經(jīng)過激烈的內(nèi)部討論，分別將急需解決的問題鎖定為：一、如何提升微耕機(jī)產(chǎn)品盈利能力；二、如何保證新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)上市；三、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。最后，各小組推薦發(fā)言人對(duì)小組內(nèi)部討論的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)陳詞。

                             

                             

據(jù)悉，本次所有討論結(jié)果將由運(yùn)營管理部匯總整理，形成會(huì)議決議，并督促實(shí)施。

                                                                                                                                                                                                                                   文文/劉方艷   圖/王冉冉